Product Manager

Клиент — международный финтех-стартап с офисами в Латвии, Казахстане и Грузии. Специализация: мультивалютные кошельки и сервисы для пассажиров.

Сложность поиска

Клиент искал «супергероя» за зарплату джуна: внедрение продуктовой аналитики, коммуникаций с технологиями и формулировок видения.
Дополнительно: отсутствовал сформированный процесс оценки кандидатов, а сам фундамент был в «петле неопределенности» — не мог объяснить, зачем вообще ему продукт.

Кого нашли

Менеджер по продукту из Самары, с опытом продвижения продуктов в EdTech и B2C-сервисах (подписки + API). Чётко мыслит метриками, умеет собирать CustDev, знает SQL. Под проект зашёл, как системный операционный менеджер, который за месяц представил гипотезы, реанимировал бэклог и перестроил GTM-логику.

Всего было направлено 9 резюме, проведено 5 интервью, из них — 2 с базовым и 1 с техническим лидом.

Как нам это удалось

Сразу стало понятно: клиенту нужен не визионер, а «спасатель». Сменили перерыв перерыва: ушли от flashy-портфолио к людям, которые умеют разруливать хаос.
Вы построили формат быстрых питч-интервью на 15 минут: анализировали, как кандидат работает с неопределенностью и что делает, когда «непонятно, что продавать». Финалиста определили по критерию: «не грузит, а действует».

Результат

Закрыто за 3 рабочих дня. В течение 3 недель кандидат провёл CJM с ключевыми юзерами и предложил новую гипотезу, которая увеличила CR на этапе адаптации на 21%. Клиент вернулся за выбором второго ПМ.