Как внешние кадровые агентства помогают сохранить фокус на бизнес-задачах

Руководителям необязательно погружаться в рекрутинг — иногда эффективнее доверить его профессионалам. 70% руководителей тратят до 30% рабочего времени на подбор персонала (данные PwC).

При этом:  
- Каждое "зависшее" собеседование = 3-5 потерянных рабочих часов  
- Ошибка в найме = 6-9 месячных зарплат на замену

5 причин делегировать найм профессионалам  

1. Скорость закрытия вакансий ×2  
Кадровые агентства:  
- Имеют доступ к "пассивным" кандидатам  
- Используют автоматизированные системы поиска  
- Работают по метрикам (time-to-hire, cost-per-hire)  
Пример: IT-стартап сократил время подбора с 58 до 22 дней, подключив специализированное агентство.  

2. Экономия 40-60% бюджета  
Прямые затраты (реклама, HR-зп) + скрытые (время руководителя) часто превышают гонорар агентства. 

3. Доступ к узким специалистам  
Агентства хранят базы:  
- Топ-менеджеров  
- Rare Tech-специалистов  
- Нишевых экспертов  

4. Объективная оценка кандидатов  
Рекрутеры агентств:  
- Не эмоционально привязаны к "своим" кандидатам  
- Используют структурированные интервью  
- Дают честную обратную связь  

5. Гарантийный период  
Большинство агентств предлагают бесплатную замену (3-6 месяцев), если кандидат не подошел.  

Как HR может работать с агентствами эффективно  

5 шагов для правильного делегирования  

✅ Шаг 1. Выберите тип агентства  
- Нишевое (только IT/finance/etc.)  
- Executive search (для топ-ролей)  
- Массовый подбор

✅ Шаг 2. Обсудите "красные флаги"  
Какие ошибки агентство не должно повторять (например, ваш прошлый опыт с "шаблонными" кандидатами).  

✅ Шаг 3. Установите KPI  
Например:  
- Не более 5% "брака" после испытательного срока  
- 80% кандидатов из ТОП-3 выбранных  

✅ Шаг 4. Проведите калибровку  
1-2 вакансии — тестовый период.  

✅ Шаг 5. Автоматизируйте рутину  
Используйте HR-tech для:  
- Онбординга  
- Сбора обратной связи  
- Управления кандидатами   

Делегировать найм — не значит "потерять контроль". Это значит доверить профессионалам то, что они делают лучше вас, чтобы вы могли делать то, что лучше получается у вас.  

Попробуйте: начните с делегирования 1 сложной вакансии и сравните результаты.