Сценарии, в которых стандартный подбор не работает (слияния, резкий рост, смена ниши)

Стандартные методы рекрутинга не всегда работают в условиях жёстких изменений. В этой статье — разбор ситуаций, когда компании нужны не просто кадровики, а специалисты по антикризисному подбору.

Почему это важно? Потому что в кризисных сценариях промедление = потеря денег. Компании, которые вовремя не закрыли ключевые роли, теряют клиентов, рынки и даже целые направления.  

Ключевые сценарии, где стандартный найм не работает  

1. Слияния и поглощения: «Браки по расчёту» в бизнесе  
Когда две компании становятся одной, HR сталкивается с дублированием ролей, культурными конфликтами и массовым оттоком сотрудников. Задача: не просто нанять новых людей, а интегрировать команды, сохранив ключевых игроков.

Пример: после слияния двух IT-компаний 30% разработчиков ушли к конкурентам, потому что HR не успел провести «культурную адаптацию».

2. Гиперрост: когда бизнес ускоряется быстрее, чем HR  
Стартап получил $10 млн инвестиций и нужно за месяц нанять 50 специалистов. Обычный рекрутинг не справится — нужны автоматизация, хедхантеры и агрессивные методы найма.

Кейс: компания за 2 месяца увеличила штат с 20 до 100 человек, используя партнёрство с кадровыми агентствами и реферальные программы.  

3. Смена ниши: «Мы больше не те, кто были вчера»  
Компания переходит из B2B в B2C или осваивает новый рынок. Старые сотрудники не всегда подходят, а искать новых — как набирать команду для полёта на Марс, когда у вас был только опыт земных перелётов.  
Проблема: Выходя на международный рынок, бизнес часто недооценивает разницу в менталитете и компетенциях.  

Роль HR в антикризисном найме

Практические советы: как провести антикризисный найм