Как найти бизнес-ассистента, который не уйдёт через 3 месяца (и станет точкой роста для предпринимателя)

Развивать бизнес в одиночку — значит рано или поздно застрять. Просто потому, что у тебя 24 часа в сутках. И если ты до сих пор всё тянешь сам — продажи, маркетинг, найм, контроль задач — рано или поздно бизнес начнёт буксовать. Или ты.

Поэтому один из первых стратегических шагов — нанять бизнес-ассистента. Того самого, кто снимет с тебя рутину, станет твоей поддержкой и партнёром в развитии. Только вот проблема — ассистента, который реально помогает, найти сложно. А удержать — ещё сложнее.

Кто такой бизнес-ассистент сегодня?

Это не просто человек «на побегушках». В реальности — это многофункциональный сотрудник, который на старте бизнеса может выполнять задачи маркетолога, рекрутера, операционного менеджера, контент-редактора и даже продажника. И именно поэтому здесь нужен человек не просто «исполнитель», а человек с головой, гибкостью и мышлением “что ещё я могу улучшить”

На что смотреть при найме?

Найм ассистента — это не про опыт и дипломы. Это про качества личности и адаптацию под твои задачи. Вот на что стоит обратить внимание:

1. Самостоятельность

Человек должен уметь мыслить категориями задач, а не инструкций. У него есть личные цели, планы, приоритеты. Он способен разложить большой объём на шаги и предложить решение.

2. Тип личности — “перформер” или “системник”

⟶ Если тебе нужно запускать проекты, открывать новое, решать задачи «впервые» — ищи инициативного и гибкого.

⟶ Если у тебя уже работающая система, и нужна стабильность и повторяемость — ищи методичного и структурного.

Как понять, что он справится?

Проверка простая: нагрузка в первый же день. Никаких «плавных входов». Сразу реальные задачи, пусть даже мелкие — но с результатом. Тестовое задание, быстрый проект, сопровождение клиента — в бою видно, как человек думает, как действует, как переживает сложности.

Важно: не смущает простая работа — будет расти. Пренебрегает простым — скорее всего, провалит и сложное.

Ошибки, которые совершают предприниматели

1. Думают, что с первой попытки найдут идеального
2. Не готовы платить, даже когда человек приносит результат
3. Нет чёткого плана — как этот человек будет расти внутри бизнеса
4. Нет системы мотивации: или только фикс, или “проценты из головы”
5. Директивное управление вместо делегирования задач с результатом

А главное — не предусмотрен “переходный план”: как помощник станет полноценным руководителем направления. Без этого — демотивация и текучка.

Где искать таких людей?

Правильный найм — не через HeadHunter. А через проверенные каналы:
Рекомендации от сотрудников и партнёров

⟶ Твоя собственная аудитория
⟶ Профильные Telegram-каналы
⟶ Или — через кадровое агентство, которое понимает культуру предпринимательства.

В агентстве «Другие руки» мы находим не просто «подходящих», а «приживающихся».

Если кандидат не прижился — заменим. Потому что ты должен собирать команду, а не бороться с кадрами.

Что делать, если платёжка «не тянет»?

Иногда стартовая зарплата — это барьер. Но если человек верит в тебя, в твой продукт, в твой стиль — он может согласиться на старт «в минус», чтобы вырасти рядом с тобой.

У нас были случаи, когда ассистенты выходили на доход 700–800 тысяч в месяц уже через 2–3 месяца.

Просто потому, что приняли вызов, вписались в проект и начали влиять на деньги.

Ассистент — не расходник. Это точка роста

Когда рядом появляется тот, кто понимает тебя с полуслова, кто закрывает задачи раньше, чем ты их озвучил — ты становишься настоящим предпринимателем. Ты перестаёшь быть операционным координатором и становишься лидером, который двигает вперёд.

Именно таких помощников мы и подбираем. С потенциалом, с выносливостью, с амбициями. А если не угадали — не волнуйся. Мы несем за это ответственность.