Стратегии подбора с низким уровнем текучки (не только про зарплату)

Высокая текучка кадров бьёт и по бюджету, и по продуктивности компании. Но удержать сотрудников — это не только про зарплату.
Проблема в том, что 80% компаний всё ещё нанимают «на один сезон». По данным Gallup, замена сотрудника обходится бизнесу в 6-9 месячных зарплат. Но текучку можно сократить в 3 раза — если перестать искать «кого-то» и начать искать «того самого».  
Давайте разберём, как находить людей, которые останутся с вами на годы, а не на месяцы.  

5 причин, почему сотрудники уходят (кроме зарплаты)  

1. Несоответствие реальности ожиданиям  
Проблема: кандидату обещали «стартап-атмосферу», а дали жёсткие KPI и бюрократию.  
Решение: честно рассказывать о минусах работы на этапе найма.

2. Отсутствие развития  
Проблема: через год сотрудник понимает, что навыки не растут, а карьерный потолок — в 30 см над головой.  
Решение: строить индивидуальные планы развития (IDP) для каждой роли.

3. Токсичный менеджмент  
Проблема: талантливый специалист уходит из-за руководителя-тирана.  
Решение: оценивать софт-скилы менеджеров так же строго, как hard skills.

4. Неподходящая культура  
Проблема: интроверт в «шумной open-space семье» — как ёж на дискотеке.
Решение: добавить оценку культурного соответствия через тесты и пробные дни.  

5. Перегрузка и выгорание  
Проблема: «Мы как семья» = «Работаем по выходным».  
Решение: мониторить баланс работы и жизни (например, через анонимные опросы).  

Роль HR в снижении текучки: 3 ключевые задачи  

7 стратегий для найма «надолго»  

Хороший найм — это не лотерея, а точная наука. Если 50% новичков уходят в первый год — проблема не в «невезучих кадрах», а в системе подбора.

Совет: возьмите резюме последних 5 уволившихся. Что общего? Эти «красные флаги» можно было заметить ещё на собеседовании.